Les valeurs de TITAN AERO

Engagement

Esprit d'équipe

Expertise
Les générations qui se sont succédé à la tête du Groupe TITAN, depuis sa création en 1883, ont toujours considéré que l’entreprise était plus qu’un simple acteur économique et qu’elle devait porter un sens et des valeurs. Elle doit remplir sa mission tout en s'attachant au bien-être de ses équipes, de l'écosystème et de l'environnement qui l'entoure.
Dans ce même esprit, nous continuons à faire les choses avec bon sens et en respectant ceux que nous croisons sur notre chemin. Ainsi, au quotidien, les équipes du Groupe TITAN et de ses filiales agissent dans le respect de valeurs fortes pour que notre action ait un impact positif, aussi bien sociétal qu'environnemental. L’ensemble des équipes s’engage pour assurer le développement durable et responsable de nos activités.

Depuis son origine, le Groupe TITAN a toujours construit son développement sur une gestion responsable, en réinvestissant ses résultats pour assurer sa pérennité et sa croissance.
Cela lui a permis de traverser de nombreuses périodes difficiles et incertaines. Faisant preuve de résilience, le Groupe a toujours su être agile en mobilisant ses équipes pour transformer ses activités et en s’ouvrant sur l’international pour continuer à se développer.
Fier de son passé, le Groupe continue à construire son développement sur la confiance envers ses équipes et sur des principes éthiques afin de toujours développer des partenariats gagnant-gagnant et de long terme avec ses clients et ses fournisseurs. A ce titre, une charte d’éthique est en vigueur depuis près de 10 ans.
Désormais, le Groupe entend poursuivre le développement de ses activités en améliorant encore la qualité de ses produits et services et en démultipliant ses efforts en matière d’efficacité opérationnelle et de discipline dans la gestion des coûts.
Le Groupe porte une attention particulière à la qualité et la proximité du dialogue avec l’ensemble de ses équipes, en particulier pour relever les défis liés à l’évolution de ses métiers et mener les transformations de son organisation.
Cette démarche structurante et nécessaire à son positionnement stratégique est conduite en cohérence avec ses besoins métiers actuels et futurs, tout en mettant en œuvre, autant que possible, une démarche d’anticipation et d’accompagnement des équipes.
Ainsi, depuis plus de 10 ans, il a recentré ses métiers autours de la conception, la fabrication et la maintenance en condition opérationnelle des systèmes d’avitaillement aéroportuaires civils et militaires.
Pour atteindre ses objectifs de développement, le Groupe veille à :
- Mener un dialogue constructif avec les équipes en France et à l’étranger à travers un management de proximité et des rituels d’échanges ;
- Construire une gestion prévisionnelle des compétences pour cartographier ses métiers d'aujourd'hui et de demain ;
- Attirer, recruter et intégrer les meilleurs talents ;
- Recruter et intégrer des jeunes ;
- Former et développer l'employabilité des salariés ;
- Déployer une politique de rémunération adaptée, promouvant la performance collective et individuelle.
Le Groupe POURPRIX met aussi un point d’honneur à bâtir son développement sur la diversité culturelle au sein de ses filiales, en France et à l’Etranger. Dans cet esprit, l’enrichissement de ses collaborateurs, la diversité et l’égalité Homme/Femme sont au centre des préoccupations de la Direction Générale et de l’ensemble des managers.
Le Groupe POURPRIX croit aussi en l’avenir et en la jeune génération. C’est pourquoi, les jeunes sont formés à nos différents métiers grâce à l’alternance et à travers l’accueil de stagiaires, avec l’objectif de leur faire acquérir une expérience significative, gagner en compétence et en autonomie.
Les actions du Groupe pour limiter l'impact de ses activités sur l'environnement
Égalité Femme/Homme
Index égalité F/H
L'index égalité F/H est un indicateur mis en place par le gouvernement afin de mesurer les inégalités professionnelles femmes-hommes en entreprise.
Il se compose de 4 critères qui sont :
- Écart de rémunération (en %)
Indicateur non calculable car l'ensemble des groupes H/F représentent moins de 40% des effectifs
- Écart du taux d'augmentations individuelles
25/35
- Pourcentage de salariés augmentés au retour de congé maternité
0/15
- Nombre de salariés
du sexe sous représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0/10
L'indicateur 1 n'est pas calculable car l'ensemble des groupes valables représentent moins de 40% des effectifs. L'index en globalité ne peut donc être calculé.
L'égalité homme/femme reste tout de même une priorité dans notre entreprise et TITAN AERO s'efforce de mener des actions pour valoriser l'inclusion des femmes et ainsi atteindre l'objectif fixé.














